Mbo significato. Migliorare le performance aziendali è possibile mettendo in pratica alcune strategie utili per pianificare al meglio il lavoro. Oggi parleremo della pianificazione del lavoro mediante l’individuazione di obiettivi da raggiungere è la base dell’MBO, il Management by Objective.

Si tratta di un modello manageriale molto in voga negli ultimi tempi grazie al quale è possibile monitorare l’incremento di un business mettendo in pratica alcune strategie manageriali volte al coinvolgimento dei dipendenti.

Ma per raggiungere gli obiettivi aziendali, è importante avere una buona gestione del magazzino. E qui entra in gioco Softshop, il software gestionale di magazzino che ti aiuterà a tenere traccia dei tuoi prodotti, gestire gli ordini e generare report dettagliati per monitorare le performance del tuo business. Softshop è facile da usare e personalizzabile per soddisfare le esigenze specifiche del tuo business. Inoltre, utilizzando Softshop, potrai migliorare l’efficienza del tuo magazzino e raggiungere gli obiettivi aziendali stabiliti con l’MBO in modo più veloce e preciso. Non aspettare più, acquista ora Softshop per migliorare le performance aziendali e raggiungere i tuoi obiettivi con l’MBO.

MBO significato. Vediamo insieme nello specifico cos’è l’MBO

MBO significato

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L’acronimo MBO significa Management by Objectives, che in italiano si traduce con il termine “gestione per obiettivi”.

Il Management by Objectives, si tratta di un modello di gestione ideato da Peter Drucker negli anni ‘50, che successivamente si è diffuso in tutto il mondo visiti i suoi risultati performanti.

La teoria di Drucker si basa sull’idea che un’azienda non deve avere come obiettivo il raggiungimento del massimo profitto, ma piuttosto deve riuscire ad ottenere risultati sufficienti per coprirne i costi evitando così di andare in perdita e fallire.

MBO significato

Questo è il punto di partenza di questa strategia di gestione. Da qui infatti è possibile strutturare un modello gestionale che sia finalizzato al mantenimento dell’impresa in condizioni “sane”. In questo modo si organizza l’azienda in modo tale che si fissino una serie di obiettivi misurabili e raggiungibili. Ciò permetterà a tutti i lavoratori di fornire il loro contributo. L’obiettivo di questa strategia è inoltre quello di coinvolgere attivamente tutti i collaboratori facendoli sentire parte di un tutto.

Come mettere in pratica l’MBO

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Riuscire a mettere in pratica il modello del Management by Objectives significa seguire specifici passaggi che partono dalla definizione della strategia aziendale fino alla valutazione dei risultati raggiunti:

• Definizione degli obiettivi dell’azienda;

La prima cosa da fare è definire gli obiettivi dell’azienda. Per poter fare ciò è necessario svolgere una preliminare analisi della situazione aziendale e poi definire gli obiettivi generali per l’impresa.

• Definizione degli obiettivi individuali;

A questo punto, dopo aver individuato gli obiettivi generali bisogna fissare gli obiettivi individuali. Questi devono rispettare determinate caratteristiche che vengono identificate all’interno dell’acronimo SMART.

• Monitoraggio dei progressi e delle performance;

Affinché un piano basato sull’MBO sia di successo è necessario monitorare i progressi costantemente. Fornire dei feedback è molto importante in questo caso.

• Valutazione finale;

Con una valutazione finale si ha modo di comprendere se il piano ha avuto effettivamente successo cercando di capire quali siano stati i risultati finali.

• Calcolo dei premi.

In questa strategia di MBO gli obiettivi da raggiungere vengono legati a dei premi, degli incentivi o bonus che spettano a coloro che si impegnano al raggiungimento del goal.

Vantaggi e svantaggi dell’MBO

Mbo significato

A questo punto, dopo aver compreso l’MBO significato e quali siano le strutture di base di questo tipo di programma per obiettivi è possibile studiare quali siano i suoi vantaggi e successivamente gli svantaggi.

Iniziamo dai vantaggi

• snellire la pianificazione delle attività;
• i manager possono concentrarsi sugli obiettivi davvero importanti. In questo modo i compiti più laboriosi e meno efficaci verranno messi in secondo piano;
• i collaboratori sono motivati a dare il meglio di se per raggiungere obiettivi reali; 
• si fornisce ai lavoratori maggiore autonomia e libertà di azione facendoli sentire più coinvolti in ogni processo aziendale;
• migliora la leadership;
• migliora la comunicazione aziendale.

Si possono incontrare anche alcuni svantaggi.

Svantaggi dell’MBO

I possibili svantaggi di questo tipo di strategia possono essere legati ad obiettivi poco realistici. Infatti un piano basato su obiettivi difficili da raggiungere può avere scarso successo. Infatti questo potrebbe mettere in essere dei comportamenti scorretti da parte dei lavoratori, che pur di raggiungere degli obiettivi irrealistici scelgano di ricorrere a pratiche scorrette.

Inoltre, anche concentrarsi su obiettivi a breve termine, trascurando gli obiettivi a lungo termine può creare non pochi problemi in vista del successo finale di tutti i progetti.

Conclusioni

Per i prossimi anni si prevede un utilizzo misto di tecniche di gestione basate sulla MBO e altre tipologie di azione. Difatti, in molti casi, gli ambienti in cui è necessario sviluppare una simile tecnica di gestione degli obiettivi non sembrano essere favorevoli a questo tipo di tecniche. Sarà necessario quindi integrare questo tipo di strategie con altrettante più performanti.

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